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恒盛通科技信息化建设牵手天尊软件绽放新光彩

2020/2/24 14:52:24

企业概况深圳市恒盛通科技有限公司成立于2003年,是一家专业致力于开发生产销售各种型号手机电池的企业,以OEM代工为主,主要为诺基亚、三星、LG等品牌手机制造商提供电池的外包加工。鉴于社会形势和公司业务的迅速发展,公司领导决意实施一套ERP企业管理系统,以满足公司企业…

企业概况

深圳市恒盛通科技有限公司成立于2003年,是一家专业致力于开发生产销售各种型号手机电池的企业,以OEM代工为主,主要为诺基亚、三星、LG等品牌手机制造商提供电池的外包加工。鉴于社会形势和公司业务的迅速发展,公司领导决意实施一套ERP企业管理系统,以满足公司企业管理信息系统化之需要。

实施ERP前的困境

1、在实施天尊ERP项目之前,公司所有的单据都是人工处理,财务手工记帐,各部门的单据(对内、对外)都是用EXCEL、WORD等处理,信息共享困难、月末做统计报表花费了大量的时间和人力,工作效率低下。

2、由于是手工做单,月末经常不能及时的与客户、与供应商进行对帐,延误了收款时间。

3、由于公司很多都是小订单、小批量,订单数量很多,订单的处理与采购、生产部门的相互协作变的非常被动,加之客户要求交期越来越短,经常不能按期交货,影响了企业的形象。

4、公司所有物料规格、种类繁多,缺乏统一、规范的物料编码管理,管理比较混乱。

5、BOM版本繁多,经常会根据客户要求变更,并且存在多种替代料,人工很难进行有效管理。

6、仓库管理比较薄弱,不能完全按批次进行盘点、同时对返修和客户暂存的货物不能有效进行管理。

ERP项目规划与实施步骤

 实施调研 安装培训上线辅导  模拟运行上线成功 

ERP实施成功带来的效果

1、通过ERP的导入和实施顾问的辅导,规范了各部门的作业流程,使得公司的管理更加规范化,流程更标准化,整合了公司各部门的资源,实现了数据的高速传递和信息的及时共享,月末不用花大量的时间人力再去做统计报表,系统自动产生,大大提高了工作绩效。

2、实施ERP项目后,使得所有物料编码得到统一规范,结束了以前物料混乱难以管理的局面,极大地方便了公司内部识别与盘点出货作业。

3、通过ERP系统的对帐功能,使得财务对帐及时而且准确,不用再为对不了帐而发愁。

4、优化了公司业务流程,系统规范了从:客户需求—试样品---业务报价---销售订单---出货单---应收帐款的一套标准业务流程,大大节约订单审批处理的时间,同时很好地与采购、生产进行了衔接,解决了交期短经常不能按期交货的困局。

5、使用系统MRP物料需求计算、MPS生产计划,大大减少了手工计算物料需求、手工排单的工作,使生产产能得到50%左右的提高。

6、BOM替代料、BOM版本变更得到很好的管理,并且可以及时调出历史版本BOM进行对照分析。

7、ERP系统的批次管理与批次盘点功能,使得每个物料都可以追溯到对应批次,对每个物料的出入进行明确的追踪查询,可以按批次进行盘点。

8、实施ERP项目以后,系统很好地处理了售后:比如客户返修物料、暂存物料的处理。

9、使用ERP以后,提高了各部门的工作绩效,大幅提升了员工的积极性与素质。

客户评价:

恒盛通张总监在项目实施成功后,深有感慨地说:用了贵司的系统,使我们公司管理有了彻底的变化,特别是改变了以前物料管理混乱、不能按期交货的局面。

 

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